1財務(wù)體系中常見的問題

第一，財務(wù)戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財務(wù)戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實財務(wù)戰(zhàn)略，甚至將財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理相等同，沒有認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略來分析企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，沒有實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效防范。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)市場環(huán)境日益復(fù)雜，但是很多企業(yè)沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，在財務(wù)戰(zhàn)略管理中，忽視了投資、融資、資金使用、利潤分配等各環(huán)節(jié)的風(fēng)險，容易使企業(yè)在產(chǎn)生風(fēng)險時措手不及。

2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理思路

2.1財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想及目標(biāo)

2.1.1財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

第一，立足于企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃開展管理。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，必須要切合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實具體的管控機(jī)制，確保企業(yè)的 ……