引言

在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國企業(yè)的整體發(fā)展速度得到了大幅度提升，一些企業(yè)開始跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營，形成了集團。但是新問題也隨之而來：資源浪費、組織結構冗雜、內部管理效率低下，這些都給企業(yè)帶來了眾多不必要的成本，并且使得企業(yè)面臨的風險也不斷增加。為了加強財務管理，防范財務風險，企業(yè)開始引進財務共享模式，將基本財務業(yè)務匯聚到財務共享中心，利用共享中心的標準流程來進行財務核算。財務共享模式的應用對企業(yè)內控水平的要求較高，并且這種新型的財務管理模式還重塑了原有的業(yè)務流程，因此企業(yè)應當結合財務共享模式的應用，對應調整內部控制體系。這樣一來才能夠更好地管控企業(yè)生產經(jīng)營中的風險，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

1財務共享背景下內部控制特點和要素分析

1.1控制對象多樣化

在財務共享背景下， ……