在人力資源的績效管理體系中，考核關(guān)系是非常重要的一個(gè)要素，考核關(guān)系的形式包括自我考核、上級(jí)考核、同級(jí)考核、垂直考核、矩陣式考核、領(lǐng)導(dǎo)小組考核等。

其中，上級(jí)考核是最常見的考核關(guān)系形式，所謂上級(jí)通常包括直接上級(jí)和間接上級(jí)（即直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)），由此上級(jí)考核評(píng)分也就包括直接上級(jí)評(píng)分和間接上級(jí)評(píng)分，例如對(duì)某部門內(nèi)所有員工的評(píng)分，需結(jié)合部門負(fù)責(zé)人評(píng)分和分管該部門的副總經(jīng)理評(píng)分。在考核工作實(shí)踐中，這兩者如何結(jié)合存在多種模式，比較常見的模式有四種，以下分別進(jìn)行論述和分析。

一

第一種考核關(guān)系模式是由直接上級(jí)考核，間接上級(jí)完全不參與考核。以對(duì)部門內(nèi)員工考核為例，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，分管部門的副總經(jīng)理不參與評(píng)分。這種模式的好處是體現(xiàn)一級(jí)管一級(jí)的原則，不進(jìn)行越級(jí)管理和評(píng)價(jià)，同時(shí)減輕了間接上級(jí)的 ……