擁有18年以上的國(guó)企改革、管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線(xiàn)，深度服務(wù)客戶(hù)超過(guò)100家，執(zhí)行咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò)200

國(guó)企績(jī)效考核到底有沒(méi)有用？績(jī)效考核能不能取消？每到考核的時(shí)候，企業(yè)里各層管理者和員工都會(huì)陷入到績(jī)效考核的焦慮和煩惱中。

被考核的主體—員工怨聲載道，感覺(jué)疲于應(yīng)付，填表、算分、述職、被扣工資……又累又沒(méi)獲得感，感覺(jué)指標(biāo)不合理、過(guò)程不透明、結(jié)果不公平，于是考核下來(lái)滿(mǎn)腹委屈、士氣消沉。

考核的主體—管理者感覺(jué)苦不堪言，目標(biāo)不好定、指標(biāo)不好設(shè)，人不能得罪、打分費(fèi)腦筋、平衡不好搞、矛盾越考越多，結(jié)果徒增一堆考核相關(guān)的工作，對(duì)完成目標(biāo)沒(méi)什么幫助，同時(shí)中層干部還是被考核者，屁股決定腦袋，本位主義嚴(yán)重，結(jié)果也是疲于應(yīng)付，糾結(jié)萬(wàn)分。

公司更是困惑不已， ……