在剛剛過(guò)去的2022年是成為國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的收官之年。那么，為什么在國(guó)企改革三年行動(dòng)方案收官，國(guó)有資本投資管理體系改革提上重要議事日程之際，我們依然需要強(qiáng)調(diào)把國(guó)企混合所有制改革進(jìn)行到底呢？

我國(guó)國(guó)有資本投資管理體系未來(lái)應(yīng)該是“N家淡馬錫模式”，其背后遵循的是通過(guò)選擇國(guó)資的投資管理搭民資背景戰(zhàn)投公司治理規(guī)范的便車，實(shí)現(xiàn)治理效率改善的這一一般的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

從2013年啟動(dòng)的以所有制混合為特征的新一輪國(guó)企改革如今已經(jīng)實(shí)施了整整十個(gè)年頭。2022年更是成為國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的收官之年。那么，為什么在國(guó)企改革三年行動(dòng)方案收官，國(guó)有資本投資管理體系改革提上重要議事日程之際，我們依然需要強(qiáng)調(diào)把國(guó)企混合所有制改革進(jìn)行到底呢？

一、混改引入的民資背景戰(zhàn)投是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn) ……