公開招標(biāo)確定中標(biāo)人后，并不是工作的結(jié)束，恰恰是采購實施工作重要節(jié)點的開啟，與中標(biāo)人簽訂合同、下單生產(chǎn)、供貨和驗收，結(jié)算等等都需要加強對供應(yīng)商的管控，才能確保采購工作保質(zhì)保量完成。對于重要的物資和設(shè)備，在必要的情況下，可采取駐廠監(jiān)造，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)度。

一、采購計劃欠缺

國有企業(yè)的物資采購部門，其承擔(dān)著物資的采購工作，但是具體的工作中缺乏與財務(wù)管理部門、技術(shù)部門以及生產(chǎn)部門之間緊密聯(lián)系，沒有實時有效的信息支持；或雖然已經(jīng)制定了物資采購計劃，但是不夠具體翔實，內(nèi)容不夠明確，導(dǎo)致物資采購的時候不具有積極主動性，依然處于被動狀態(tài)，不能與國有企業(yè)的發(fā)展實際以及生產(chǎn)需求相結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度造成影響，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。

二、公開招標(biāo)采購出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

國有企業(yè)在實 ……