(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)算編制
差異性分析、預(yù)算體系、考評激勵、編制控制均為預(yù)算管理包含的主要內(nèi)容,也是完成管理需要關(guān)注的重點內(nèi)容。國有企業(yè)使用預(yù)算管理,監(jiān)督內(nèi)部活動并進(jìn)行控制,需要清楚預(yù)算管理包含的內(nèi)容,明確各部分內(nèi)容在活動控制方面的作用,還需要調(diào)整管控方式,發(fā)揮預(yù)算編制控制、考評激勵的作用。預(yù)算管理涉及預(yù)算編制、預(yù)算架構(gòu)、管理對策等內(nèi)容,需要基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)編制預(yù)算,提高預(yù)算編制內(nèi)容的合理性,從而落實預(yù)算執(zhí)行與考評等工作。
國有企業(yè)基于自身戰(zhàn)略目標(biāo)開展活動,應(yīng)該重視預(yù)算編制與編制執(zhí)行,基于管控需要將主體目標(biāo)拆分為諸多可執(zhí)行的任務(wù),明確各層面職責(zé)權(quán)限,提高預(yù)算編制的操作性。
企業(yè)在預(yù)算管理編制環(huán)節(jié),需要鎖定自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及內(nèi)部運行情況,編制預(yù)算方案,掌握各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行情況 ……