我國國有企業(yè)集團母子公司管控現(xiàn)狀及問題，迫使建立國有企業(yè)集團母子公司管控模式成為當前理論界和實業(yè)界的高度關注的問題。同時，構建我國國有集團母子公司管控模式也是建立適應市場經(jīng)濟體制的需要。應當遵循以下具體原則：

1、構建我國國企集團母子公司管控模式的原則

1、戰(zhàn)略原則

要根據(jù)企業(yè)集團整體戰(zhàn)略的需要來選擇和建立管控模式，同時選擇的母子公司管控模式又要有利于企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)集團母公司在建立不同的母子公司管控模式時，要考慮到實行該母子公司管控模式的子公司是否會影響集團公司主業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)集團應該根據(jù)每個子公司的實際情況選擇合適的母子公司管控模式，以保證企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和良好的母子公司關系。

2、適用性原則

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