公開招標確定中標人后，并不是工作的結束，恰恰是采購實施工作重要節(jié)點的開啟，與中標人簽訂合同、下單生產、供貨和驗收，結算等等都需要加強對供應商的管控，才能確保采購工作保質保量完成。對于重要的物資和設 ……
2023-02-13
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公開招標確定中標人后，是采購實施工作重要節(jié)點的開啟
現代酒店核心管理機制，人力資源管理與績效考核
一、績效考核概念
績效考核是指酒店結合整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，對酒店內部員工特定時間段內部工作表現展開綜合性評價與綜合性考核，并且結合考核評價結果，對員工的工作成果開展一系列獎懲，對員工的工作 ……
2023-02-13
注重公司的戰(zhàn)略管理，完善上下游環(huán)節(jié)的管理
目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營運資金管理問題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營運資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學性和合理性，導致資金的管理比較混亂，降低了營運資金的使用 ……
2023-02-13
價值鏈理論觀點下的企業(yè)營運資金管理模式
（一）企業(yè)資金結構不斷優(yōu)化
企業(yè)在對營運資金進行管理的過程中，除了企業(yè)本身需要加強對資金的管理以外，企業(yè)的管理層和各級部門也需要為提升營運資金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模 ……
2023-02-13
采購活動營運資金管理的改進策略
財務資金決定著企業(yè)的經營效率與價值創(chuàng)造。在全球經濟一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財務資金管理模式，沿著資金運動軌跡，找準癥結，探索提高資金使用效率的路徑，增強企業(yè)的競爭力。熱力企業(yè)的運營具 ……
2023-02-13
iso50001能源管理體系所涵蓋的范圍是指
認證范圍的定義:
企業(yè)的管理能源管理體系的主要包含很多與電力能源相關的影響因素，如加工過程、服務項目與產品。
企業(yè)的管理應識別已確定造成企業(yè)邊界下能源消耗的所有活動和操作。
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2023-02-13
集團發(fā)展模式與集團公司治理
從單一業(yè)務型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團過程中，如何有效地進行部門化和集團運作，如何通過有效的公司治理加強對集團和集團下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個具有很高難度的課題。
企業(yè)成長 ……
2023-02-10
董事會中心治理模式的核心內涵
現代公司由董事（會）主導，公司的業(yè)務和事務由董事會管理，或是在董事會的指導之下管理，就是以董事會名中心的公司治理模式。
董事會是由全體股東付費，在有關部門的監(jiān)管規(guī)則之下，按照以創(chuàng)造股東價 ……
2023-02-10
加強國有企業(yè)目前經濟業(yè)務體系的分析，投資風險管理工作更加重要
對于國有企業(yè)來說，投資管理工作更是有其必要性，并且目前大多國企相關工作已經取得一定成果，但即便如此，當前仍然有部分國有企業(yè)的投資管理工作存在一定的缺陷，需要對其進行具體分析，并進行改進。
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2023-02-09
國有企業(yè)黨委、董事會、經理層的權責邊界
前面我們講過2010年出臺的國有企業(yè)三重一大決策制度。大家要注意，在2010年的時候，我們很多國有企業(yè)還沒有完成改制，還是全民所有制企業(yè)，沒有董事會，也沒有股東會，實行“黨委領導下的總經理負責制” ……
2023-02-09
激勵員工執(zhí)行的積極性和主動性，提升全面預算管理的工作效率
國有企業(yè)要結合實際情況，建立健全全面預算管理機制，制定相關預算制度，并加大對員工的培訓力度，激勵員工執(zhí)行的積極性和主動性，提升全面預算管理的工作效率，從而促進各項戰(zhàn)略性目標的實現。
1. ……
2023-02-09
提升企業(yè)市場化、現代化的經營水平，實現企業(yè)全面發(fā)展
從企業(yè)實際情況出發(fā)，精簡組織結構，探索組織機構柔性化發(fā)展，實行放管結合管理理念，完善企業(yè)內部各類監(jiān)督體系，加強企業(yè)信息化建設，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)員工素質培訓，形成橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調運 ……
2023-02-09
加快構建新發(fā)展格局應發(fā)揮國企基礎性作用
加快構建新發(fā)展格局，是黨和國家立足實現第二個百年奮斗目標、統(tǒng)籌發(fā)展和安全作出的戰(zhàn)略決策，是把握未來發(fā)展主動權的戰(zhàn)略部署。面對國內外復雜形勢，國有企業(yè)作為踐行國家意志、服務國家戰(zhàn)略、履行社會責任的“ ……
2023-02-08
戰(zhàn)略性董事會與公司的企業(yè)家精神
在一個并沒有企業(yè)家概念的現代公司中，或更準確地說，在以董事會為中心的現代公司治理體系中，企業(yè)家精神是如何體現出來的？
現代公司的企業(yè)家精神
撇開初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人仍在掌控大局的公 ……
2023-02-08
加快推進新時代下國有企業(yè)職業(yè)經理人制度建設
隨著國有企業(yè)改革進程不斷加快，推進職業(yè)經理人制度建設已成為國有企業(yè)改革突破的重點方面和激發(fā)國有企業(yè)內部活力的重要推手。立足新時代，國有企業(yè)推進職業(yè)經理人制度建設，要適應新形勢、應對新變化、解決新問 ……
2023-02-08
董事會中心主義的公司治理原則
實行董事會中心主義原則和以董事會為中心的公司治理模式，需要做到如下三點。第一，避免監(jiān)管機構過度介入公司內部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權；第二，強化股東的權力及責任，但同時要 ……
2023-02-08
中建一局：打造董事會規(guī)范運行標桿 賦能企業(yè)高質量發(fā)展
中國建筑一局（集團）有限公司（以下簡稱中建一局）為中國建筑旗下二級骨干企業(yè)，成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊”，于1994年列入“建立現代企業(yè)制度百家試點”，在國有建筑企業(yè)中率先推行現 ……
2023-02-08
從規(guī)范到卓越，如何全面提升中國公司董事會有效性
董事會的有效性依舊是中國上市公司治理的首要突破點。
近年來，上市公司爆雷事件屢有發(fā)生。2020年瑞幸咖啡向美國證監(jiān)會承認財務造假；2022年初與特步、李寧等眾多運動品牌合作的服裝設計公司 ……
2023-02-08
宋志平：如何從管理到治理？
從管理到治理
從中國語境和理解里，大管理概念可以分為經營、管理、治理，而它們三者又分別完成企業(yè)不同功能。簡單說，經營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風險。
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2023-02-07
現代企業(yè)要重視和做好全面預算管理，提高其核心競爭力
我國企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更為嚴峻的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)的內部環(huán)境也發(fā)生著較為明顯的改變，現代企業(yè)必須重視和做好全面預算管理，不斷完善內控體系，提高核心競爭力，才能在新的發(fā)展形勢下占據 ……
2023-02-07
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